對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行?？梢姡L險的識別、風險的預測和風險的處理是企業(yè)風險管理的主要步驟。
1、風險的識別：
風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
2、風險的預測：
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風險信息及風險的性質進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù)。
3、企業(yè)風險管理解決方案：
風險預先評估方案、債務重組解救方案、結構重組解救方案、企業(yè)重整解救方案、企業(yè)清盤解救方案、企業(yè)破產(chǎn)解救方案、個人破產(chǎn)解救方案、企業(yè)注銷應對方案。
4、風險轉移方案：幫助企業(yè)和個人識別風險，規(guī)避風險，減少事故發(fā)生，達到防控風險的能力，確保企業(yè)正常經(jīng)營和個人財產(chǎn)受到較少損失。
5、風險與內控管理培訓：
通過培訓風險與內控管理的理念、方法，使各級管理人員提升以風險管理角度診斷問題、解決問題的能力，掌握提高風險意識、推動風險管理工作開展的管理方法。通過層層傳達、層層動員，調動各級干部員工開展風險管理的熱情，鼓勵班組、職工提高自身風險意識。
