（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包括：確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略，分析環(huán)境、機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)發(fā)展資源、識(shí)別發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略是否合理，評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果等內(nèi)容。
• （2）企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃
• 企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃就是幫助企業(yè)建立完善組織管理過(guò)程，包括企業(yè)活動(dòng)框架和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，把任務(wù)、流程、權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)在一起。企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃是把企業(yè)部門的劃分和各崗位職能專業(yè)化劃分，確定企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系，建立組織的管理跨度與管理層級(jí)，設(shè)計(jì)組織成員之間相互影響、協(xié)調(diào)和控制機(jī)制，編制優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和有效的信息流以及與之相互配套的管理、支持系統(tǒng)，幫助企業(yè)完善各項(xiàng)制度、管理規(guī)章等如工作標(biāo)準(zhǔn)、管理表格、規(guī)章制度等。
• （3）企業(yè)管理制度規(guī)劃
• 企業(yè)管理制度規(guī)劃包括企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，職能部門劃分及職能分工、崗位定位、專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等管理制度類文件的設(shè)計(jì)及編制。
• （4）人力資源管理規(guī)劃
• 人力資源管理規(guī)劃是根據(jù)對(duì)不同類型、不同層級(jí)的人才的個(gè)性化分析，確定針對(duì)性的人力資源管理與開(kāi)發(fā)原則，為人力資源各項(xiàng)職能戰(zhàn)略提供制定依據(jù)；確定有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)，激勵(lì)員工的能力提升和業(yè)績(jī)提升，保持人才能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，最大限度地吸引、使用、管理和保持企業(yè)的人力資源。
•人力資源管理規(guī)劃包括績(jī)效考核體系、薪酬管理體系、人力資源開(kāi)發(fā)體系的建設(shè)。
•（5）企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
• 企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃包含三個(gè)層面：規(guī)范流程、優(yōu)化流程和再造流程。對(duì)于已經(jīng)比較優(yōu)秀，可能沒(méi)有完全規(guī)范的可以進(jìn)行規(guī)范；如果流程中有一些問(wèn)題，存在一些冗余的或消耗成本的環(huán)節(jié)，可以采用優(yōu)化流程的方法；對(duì)于一些完全無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的流程，就需要進(jìn)行再造了。
•（6）企業(yè)CIS系統(tǒng)規(guī)劃
• CIS系統(tǒng)規(guī)劃是企業(yè)文化的整合過(guò)程，包括對(duì)MIS理念識(shí)別、BIS行為識(shí)別、VIS視覺(jué)識(shí)別三大系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化建議，促使企業(yè)形成文化合力，推動(dòng)企業(yè)不斷健康發(fā)展。
•（7）企業(yè)管理培訓(xùn)
• 企業(yè)管理培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)的特殊需求結(jié)合專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)設(shè)計(jì)各種不同行業(yè)的專項(xiàng)培訓(xùn)課程：人力資源管理、薪酬福利管理、績(jī)效管理、企業(yè)信息化管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、有效溝通、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、專業(yè)銷售技能培訓(xùn)、有效的客戶管理、市場(chǎng)公關(guān)和策劃、全程項(xiàng)目管理、時(shí)間管理等。
